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Hervé Suvigny
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SOMMAIRE


Les places de marché


1 Introduction

2 La mutualisation

3 Les catégories
    3.1 Places de marché Verticales ou sectorielles
    3.2 Places de marché transversales ou horizontale
    3.3 Place de marché de niche

4 Services

5 Avantages
    5.1 Pour les acheteurs
    5.2 Pour les fournisseurs

6 Mode d'emploi

    6.1 Consultation
    6.2 Répondre aux offres
    6.3 Participer aux enchéres

7 Conclusion

8 Bibliographie




Achats


  Consultation
  Marchandage ou concurrence
  Partenariat
  Sous-traitance
  Les incoterms
  Les coûts
       - Coût de passation
       - Taux de possession
  Coût d'achat
  Paiement

Les nouveaux achats


  L'entreprise et internet
  E-supply chain
  E-procurement
  Les places de marché

La qualité


  La non-qualité
  L'assurance qualité

Les stocks


  Quantités à commander

Linux


  Les outils informatiques...

Bibliographie


Juridique


  Pages juridiques de Jérôme Rabenou
     Code civil
     Code du commerce
     Dans le monde
  LegiFrance
  Droit International
  Droit aux U.S.A.





Les places de marché




1 Introduction

C'est à partir de l'année 2000 que les places de marché ont commencé leur envolée, avec un principe tout simple, celui de mettre en relation via un navigateur internet Acheteur et vendeur et de leur permettre de négocier. Peuvent également s'ajouter tout un choix de services.

D'un coté les vendeurs peuvent mettre aux enchères leurs produits ou un sur stock

De l'autre coté les acheteurs vont mettre aux enchères inversées un appel d'offres, c'est le moins disant qui l'emportera;

Les places de marché s'adresse à la fois :

  • aux petites structures, en répondant à leur besoin achat
  • En association avec l'E-procurement pour ouvrir l'horizon du E-purchasing et du E-sourcing.

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2 La mutualisation

En se regroupant ainsi, les entreprises vont pouvoir mutualiser leurs achats et leurs ventes et permettre d'élargir des marchés ou panel de fournisseurs, alors que seul ils n'auraient jamais eu le temps ni les moyens financiers de démarcher.

  • Pour l'acheteur l'avantage immédiat est de pouvoir toucher plusieurs milliers de fournisseurs en même temps et aussi lorsque la quantité n'est pas dans l'entreprise d'aller la chercher chez le fournisseur
  • Pour le vendeur l'avantage est d'éviter d'être en attente en proposant ses produits à plusieurs acheteurs potentiels simultanément et de participer aux approvisionnements de grands groupes que leur petite taille interdisait de pouvoir fournir.

Ces Places de marché peuvent être :

  • par fonction; achats, transports, technologique, etc...
  • par secteur; distribution, automobile, pharmaceutique, etc...
  • privée ; uniquement réservé à un leader et ses partenaires
  • Généraliste

Cette redistribution des cartes perturbe là aussi les pouvoirs en place, pour ne pas perdre sa position que la mondialisation a mis en place, on assiste à des regroupements pour créer des Places de marché ;

  • à l'initiative des acheteurs dans des secteurs déjà regroupés, comme la distribution, l'automobile, etc.
  • à l'initiative des vendeurs pour développer une dynamique de groupe
  • à l'initiative de banques ou d'opérateurs telecoms pour dynamiser les échanges des PME - PMI.
  • Indépendante

Il est évident que cette méthode de travail bouleverse la rigidité des procédures actuelles, mais c'est la réactivité des entreprises qui en sort gagnante, en effet les échanges sont beaucoup plus rapides.

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3 Les catégories

Les Places de marché sont divisées en familles selon la nature de leur relation et des besoins fournis, elles sont au nombre de 3.

  • Verticales ou sectorielles
  • Horizontales ou transversales
  • Hyper-spécialisée ou de niche

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3.1 Places de marché Verticales ou sectorielles

Correspond aux achats de production dans un secteur spécifique, nécessite un professionnalisme que tout donneur d'ordre est en droit d'exiger. Les acheteurs peuvent être les actionnaires de la la Place de marché, ce sont généralement les leaders de l'activité et appartiennent à la même branche. Des sociétés plus petites peuvent se fédérer autour pour partager les investissements et aussi le savoir.

Un seul fournisseur leader, peut créer une place de marché intégrant tous ses fournisseurs.

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3.2 Places de marché transversales ou horizontales

Elles peuvent être généralistes ou spécialisés et complémentaires des Places de marché verticales. Elles concernent les achats indirectes ou hors production, et aussi de composants et de services.

Elles sont ouvertes à l'ensemble des entreprises, quelque soit la taille, l'activité ou la localisation

Ce sont soit ;

  • un groupement de fournisseurs
  • un leader et ses partenaires

L'avantage pour l'acheteur et d'avoir une seule démarche à réaliser pour effectuer un appel d'offres

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3.3 Place de marché de niche (full service)

Hyper-spécialisé dans une activité ou correspondre à une spécificité géographique, c'est un service complet qui est proposé.

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4 Services

La vocation d'une place de marché est donc de faciliter les relations commerciales entre acheteurs et vendeurs, pour cela elle va proposer un certain nombre d'outils et de services. L'offre peut être complète et intégrer aussi bien la gestion physique des produits que l'hébergement informatique.

c'est sur la FIABILITE de ses services qu'elle sera crédible ou non.

Une Place de marché peut vous proposer ;

  • Un catalogue Général qui doit être impérativement mis à jour régulièrement
  • Une Qualification des fournisseurs
  • Une Logistique
  • Un Reporting
  • Système de paiement sécurisé
  • ETC...

Mais pour vous permettre de vous FAMILIARISER avec les termes ANGLO-SAXONS utilisés sur les sites internet de Places de marché je vais poursuivre la liste en reprenant leur terminologie

  • E-purchasing ; effectuer les achats via internet
  • E-sourcing ; effectuer une recherche et une sélection des fournisseurs.
  • E-auctionning ; réaliser des ventes aux enchères
  • E-tandering ; lancer des appels d'offres et d'en effectuer le dépouillement.
  • E-requisionning ; c'est-à-dire négocier les conditions
  • Passation de contrats pour vous aider bien préparer le suivi des engagements
  • Catalogues électroniques ; élément important qui nécessite une mise à jour continuelle.
  • E-procurment ;Pour automatiser l'intégralité du processus d'achat
  • E-supply-chain ; superviser l'ensemble de la logistique
  • E-fulfillement ;
  • E-payment ; comme son nom l'indique.
  • Co-développer ;Vous servir d'intermédiaire dans la conception d'un produit
  • Communiquer;Vous servir d'intermédiaire pour coller aux besoins des clients
  • Informer; etc...

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5 Avantages

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5.1 Pour les acheteurs

  • de trouver les produits sur un seul catalogue
  • De pouvoir comparer en temps réel
  • De faire des appels d'offres
  • Une recherche de fournisseurs plus rapide
  • De pouvoir s'adresser au reste du monde
  • De pouvoir se regrouper
  • De gagner du temps

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5.2 Pour les fournisseurs

  • Des gains financiers
  • D'être plus performant en logistique
  • De pouvoir répondre à une quantité importante en se regroupant.
  • De gagner du temps
  • De promouvoir des sur-stocks
  • D'accéder à des nouveaux marchés

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6 Mode d'emploi

Il existe 2 manières d'être inscrit comme fournisseur dans la base de donnée d'une place de marché

  • Soit prendre les devants et s'inscrire dans une ou plusieurs places
  • Soit être contacté par eux lors d'une opération de sourcing

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6.1 Consultation

Lorsqu'un fournisseur s'est inscrit sur une place de marché, il sera contacté par mail (ou par fax), dans le cas où une offre est susceptible de l'intéresser pour lui proposer de consulter celle-ci sur le site.

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6.2 Répondre aux appels d'offres

La consultation est identique à une procédure d'achat classique, Le fournisseur doit être en mesure de remplir les conditions d'un cahier des charges et c'est en ligne que les réponses se font.

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6.3 Participer aux enchères

Selon la nature du produit et la place de marché, la procédure se fera par enchères inversées, c'est-à-dire le prix le plus bas. La participation est anonyme, un Login remplace le nom.

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7 Conclusion

Les Places de marché apporte une nouvelle dimension aux entreprises et elles ont le mérite de les mettre toutes sur un même pied d'égalité quelque soit la taille ou l'activité, ce sont aux hommes d'entreprises qu'appartient la suite.

E-PROCUREMENT et PLACES DE MARCHE sont indissociables et sont l'avenir d'un futur tout proche, tellement proche que des entreprises sont déjà dedans et le vive au quotidien comme dans l'automobile par exemple.

S'agissant d'un marché récent on peut penser que l'offre des services va considérablement évoluer, cependant un certain nombre de freins sont à surmonter

Le premier frein est le changement de vision des entreprises, comme dans le cadre du supply chain , elle ne sera plus par rapport à son entreprise mais dans un tout global incluant sa société.

Deuxième frein, peu de standardisation dans les échanges de données.

Troisième frein Dans la dématérialisation des actes le donneur d'ordre a besoin d'être rassuré,

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8 Bibliographie

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